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关于员工工作标准考核
作者:智成重庆人才网 时间:2014/10/24 阅读:
智成人才网表示,依照职工标准进行考核,首要包括2个方面的内容即职工的工作做得如何以及职工在进行工作的工作效率是不是进步。以企业主管人员的管理工作为例进行阐明:
 
1、主管人职工作方面考核。这一考核内容简单是说是依照管理者的功能,用一系列能够反映管理工作中的各种功能范围内最首要的疑问来阐明每一种功能,用这些疑问来逐项考核与鉴定主管人员在管理方面的成果,以计划工作为例,计划工作中的疑问归纳起来能够有以下几个方面:
 
是不是与本安排或本部分规定了其他安排或部分有关的长、短期方针,及其可考核的方针。
是不是理解上级的方针在其决议计划工作中的指导作用,并保证部属也能够这样做。
是不是定时的查看计划,以便了解计划与希望是不是共同。
在选择计划时,是不是认识到关于解决疑问的关键要素。
 
2.关于人员效率的考核方面。人员的效率重要会集在几个方面
 
思想与决议计划的效率。思想与决议计划的效率,即职工发现疑问、剖析疑问、解决疑问的决议计划。为此考核者能够从思想效率凹凸,发现疑问是不是及时,剖析疑问是不是精确,解决疑问时效性等方面进行考核。
 
处理事务的效率。职工处理事务的效率直接反响主管人员的工作能力。
 
时间操控效率。时间自身即是效率的直接要素,可用一个表明时间、管理效率、管理成效三者之间的联系的公式体现:管理效率=管理成效/时间。关于时间效率的衡量,能够从管理人员自己的时间利用率、部属的时间的有用利用率、企业全体时间的有用利用率进行剖析。

实习网提示,好的绩效考核制度能够进步职工积极性、激活整个安排;但假如做法不妥,可能会发生许多意想不到的后果。

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来源:智成重庆人才网整理编辑
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