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绩效考核:360度评估法和强制分布法
作者:智成重庆人才网 时间:2014/10/24 阅读:
智成人才网表示,考核不客观,带来的是职工的不满意,职工不满意必然导致工作投入度下降,然后影响工作的积极性,然后引起下降绩效。怎么让绩效考核变得愈加的客观呢?

360度评价法。即是通过上级,下级,同事,客户,自己等评价自己的成绩。这样的优点即是考核全部,能照顾到各个工作环节触摸的人群,归纳众多人的定见,能够确保分数的来历的全部,广泛,使分数愈加客观实在。

但360度考评在各个评价者的权重方面一般还是以直接上级为最高,其他的各个评价者占的比重略小。

强行散布法。强行散布法能够防止呈现平均主义。合适人数较多的部分,人数过少的不合适强行散布。强行散布法的原理即是每个部分规则多少份额的人评价为优秀,多少份额的人评价为杰出,多少份额的人评价为不合格。

这样能使各个部分的分数呈现正态的散布,趋于良性的散布。防止了分数的扎堆。实习网表示,360度评价法和强行散布法是确保绩效能愈加客观公平的常用办法,每个公司能够依据其实际情况的不一样采用其间的一种或许几种相结合的办法在公司运用,相信会对绩效考核的客观性起到很大的协助效果。

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来源:智成重庆人才网整理编辑
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