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案例:绩效管理的力不从心
作者:智成重庆人才网 时间:2014/10/24 阅读:
智成人才网搜集整理了一则案例。

中部某大型企业随着规划扩展、业务增长,为了激励职工而从外部引入绩效管理,经过公司高层和人力资源管理部的全力助推,在集团内部建立绩效管理小组,建立绩效考核机制。

考核进程如下:月初由职工做该月的工作计划,并得到上级承认,月末首要进行自评,然后由上级进行评分,最终汇总到人力资源部,由绩效管理小组拟定各等级的鉴定规范,依据自评与上级评进行等级区分,共包含“A、B、C、D”四个等级,A级职工将取得薪酬的10%作为奖金,B级、C级职工不奖不罚,D级职工将扣减薪酬的5%作为惩罚。

经过几年的推广,绩效考核机制在公司现已固化,这种考核方法也现已成了惯性,刚开始各部门的职工对绩效考核的结果很在乎,人人争当A级职工,职工作业的积极性越来越高,工作也愈加高质高效地完结。

可是一年后,这种考核方法暴露出一些坏处。职工在月初做绩效考核时将各自的表单写得满满的,希望领导看到自己没有劳绩也有“苦劳”,能打个高分。这样一来,考核进程中免不了人情分。而绩效管理小组因为深重的工作量,不再那么严格地履行绩效鉴定规范,呈现拍脑袋履行的状况。

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来源:智成重庆人才网整理编辑
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