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企业管理要把握“度”
作者:智成重庆人才网 时间:2014/10/24 阅读:

智成人才网表示,面临管理的迷惑、繁琐和杂乱,公司通常掌控欠好管理的“度”,很简单形成“管理过头”,从而让公司陷入困境。有这样的事例:

一家在业界管用得着的公司,因为不得已而做了一次重大的人事调整:将一个重要的事务部分的司理小武撤下,换上了小董。不管从自己本质仍是事务经历来说,小董都远逊于小武。小武风格强悍,雷厉风行,严厉管控着职工,强硬的履行着公司规章制度,有着近十年的经历。小董尽管工作年限不短,但有关事务经历却极为匮乏,入行不过一年有余,对事务的熟知程度乃至还不如部分职工。

因为小武自恃资历老、水平高,管理手法甚为彪悍,乃至有点独裁独裁,处处对职工施以铁腕;职工整天就像拼命旋转的陀螺,机械、压抑、被捆绑,没有自在、信赖和发扬空间。面临小武这种 管理过分的做法,职工天怒人怨、意见很大,有不少职工还辞了职。

小董尽管事务不非常过硬,但他时不时就会向职工示弱:今日又挨骂了,你们成绩欠好,我就可能下一分钟走人。在这种无处不在的,奇妙的“影响”下,职工个个儿都像上满了发条的时钟,干劲儿一个赛一个地昂扬,小董的部分在公司创造了事务奇观。事务部分的人个个儿都是人精,底子用不着你过分地管,只需能让他们将本身的潜在能量最大极限地激起出来,成绩只不过是捎带着的事儿。

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来源:智成重庆人才网整理编辑
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