在专注于创造企业价值的经营环境中，拥有最好的员工比以往任何时候都更为重要。大多数在中国的CEO告诉我们，在未来十年中，吸引、激励和留用最好的人才是企业获得成功的重要因素之一。
聪明的公司正在寻求一种方法，既能从薪酬和奖励的投资中获得最大的回报率，同时又保持对人才的竞争力。对许多公司来讲，这就需要制订方案，将企业的经营目标与员工的关注点和行为结合起来。因此，基于绩效的薪酬策略，并强调工资和福利相结合的价值是最为理想的。
凭借翰威特全球的研究和市场数据，我们的咨询顾问能够帮助客户做出正确的选择。我们提供全面的薪酬和奖励咨询服务，包括针对企业管理人员和一般员工的全面奖励策略方案设计。另外，我们帮助客户制订针对具体的员工的沟通策略，保证员工能够确切地了解整体奖励中工资和福利的构成。
高管薪酬
在过去几年中，为了符合新的法律法规、加强公司治理、杜绝公司丑闻，股东和董事会已经进行了空前的委托管理和变革。 结果，很多公司发现遇到了比以前更多的问题。翰威特的高管薪酬管理咨询顾问结合全球专长为不同行业的企业提供最佳的数据、技术知识，及怎样说服董事会和薪酬委员会接受建议的经验。 翰威特帮助客户根据企业的经营战略制订高管人员薪酬包，并确保其能平衡管理层和股东之间的利益。为了将方案的适应性风险降低到最小程度，翰威特全球的技术中心为所有翰威特办事处提供最新的财务、税务、社会保障和雇佣法律方面的信息。 我们的成果：良好的高管薪酬方案会对企业起到积极的作用，它能督促高管员工的行为，最终影响企业的经营结果。
宽幅薪酬
大多数公司已经采用整体奖励和根据绩效支付薪酬的方案，充分利用员工潜能，并将投资回报最大化。根据翰威特 “工资增长研究” 统计，浮动薪酬现在已经成为80％美国公司员工薪酬的主要组成部分。在中国，浮动薪酬也开始日益普及。 但是新方法的成功关键在于将合适的设计、执行和沟通有机地结合在一起。好的方案不能达到预定的目标，通常因为执行或者沟通的问题。为了确保计划能够成功，翰威特的咨询顾问首先会了解企业的经营目标，然后据此制订解决方案。 通过了解企业从基本工资到奖励的整个薪酬结构，以及企业所处行业的具有竞争力的薪酬水平，可以获得关于方案设计的基本信息，如：“怎样与其它公司相比较？” 以及 “怎样达到你的既定目标？” 。 我们的薪酬咨询顾问根据我们为几千家企业咨询获得的经验，制订最有效的实施计划。 当新方案实施时， 我们的沟通专家会帮助客户制订一个实施方案，让企业的员工都能知道、了解并关注该方案。
薪酬分析
翰威特的全面薪酬市场数据无论从深度还是广度上具有一流的国际水平，根据事实和数据分析，我们能够帮助客户更快、更好地做出决策。 通过收集和分析市场数据，我们提供包括个人薪酬和全面薪酬在内的普通和客户化的研究。 通过翰威特在中国地区的办事处，获得针对具体城市和特定行业趋势的信息，帮助客户制订合理的薪酬方案。